怎样管理脾气暴躁的下属
怎样管理脾气暴躁的下属，管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,如果你不知道怎样管理脾气暴躁的下属的话，请接着往下看吧，希望对你有帮助。
怎样管理脾气暴躁的下属1
【1】脾气暴躁的下属
这种人动不动就会发脾气，与他们相处的时候，可能随时就会把火烧起来，甚至和同事吵起来。
应对方法：这种人必须让他们吃点亏，简单的说教根本没有用，甚至找两个保安，体格好的，惹一下这种人，让他暴脾气犯个够，然后进行正确的引导，不是原则性的问题，尽量不与之发生争执，不给他们提供争吵和发火的机会和场所，并寻找适合的机会，严肃的指出他的坏脾气，是，客户对公司产生了不良的印象，同时也给别人带来了烦恼。强调在公司要保持好个人的良好形象，不能够忘乎所以，更不能恶意伤人。
【2】对于悲观泄气型性格的下属
这种人有一个典型的特点，对所有的事情都是悲观的态度，对新形势，新观念，新事物，新思想，总是觉得不靠谱，会妨碍公司的发展。也就是说在思想上比较落后,看到谁干活比较积极，他就在后面泄人的气，说人家故意表现等等。
应对方法：让他们自己打自己的脸。想让他们这种性格发生转变是很难的，作为一个管理者，给他们要做出表率，使他们在心理上消除悲观失望的情绪，对于他们提出的合理化建议，应给予高度的鼓励和表扬，增加他们的进取心。总之一句话，他越是汇你的气，你越是把事情干好，让他们的这些悲观泄气的思想站不住脚，让他自己打自己的脸，自然就能收拾服这些人。
【3】强硬性格的下属
这种下属有一个特点，就是做人说话都很豪爽，干净利索，不喜欢婆婆妈妈，通常责任心还是比较强的，但对于他们不想接受的东西也存在着同样强硬的抵制。
应对方法：不能与之针锋相对。和这种下属相处，要注意时时提醒他们做事不能大意，在工作当中，你可以直接吩咐他们去完成某项任务，对他们的不满情绪，要平和的因势利导，而不能与之针锋相对。
【4】变化无常性格的下属
这种人的创造力很强，一般都是比较优秀的人，能够给公司带来财富，但是这种人的性格变化无常，行为古怪，令人琢磨不透，他们常常自以为是，看不起别人，对任何人的建议和劝阻都嗤之以鼻，更不能接受人们期盼他改变性格的意见。
应对方法：给他们自由，适度的容忍。针对这种人，很多管理者是又爱又恨，为了公司的.利益，可以在一定程度上给予其自由，应采取特别的方法对待特别的人。
怎样管理脾气暴躁的下属2
如何有效管理下属
1、对下属的工作管的太多，会让下属失去对工作的思考能力。下属对自己的工作就会失去理解，即便下属有再好的想法，也不会向领导去反馈。
2、告诉员工需要的工作结果，让下属们自己先思考解决方法，给足下属们的想象空间。
3、当领导对下属管理的过多时，下属们肯定会有意见，要想让下属们听话，只能是用手里的权力去管理，一旦这种工作状态持续的时间过长，那么下属们就会对领导的权力产生畏惧。
4、当下属们在领导面前不敢说真话时，就已经失去了领导管理的初衷了。就算是做好的工作，向领导汇报时也会产生畏惧，结果就是导致下属们不再喜欢汇报工作。
5、在管理团队时，要避免下属的态度陷入到恶性循环中。一旦下属们对领导的命令左耳朵进右耳朵出，再也不会把领导的话放到心上。
6、由于每个人的想法都是不同的;领导也能够根据下属的想法，发现更多的解决方案;所以说，真正聪明的领导在带领团队时，都明白给下属主动思考的空间。
怎样管理脾气暴躁的下属3
如何管理下属
1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么“。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者“，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫“，工作能力不会有任何长进。让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如“这件工作要求什么时候完成“，“完成的标准是什么“等等，都要讲清楚。命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4、诚实和值得尊敬要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的服从感。
