不服管的人特点
不服管的人特点，管理工作总不是一帆风顺的 ，对待不服从管理员工的办法，容人之短，对于一些问题员工来说，导致问题发生的是一些消极的因素。一起来看看不服管的人特点。
不服管的人特点1
1、 工作不好好干，拖延敷衍；
2、 当众和领导顶嘴；
3、明里暗里阻扰干扰领导的工作安排，或损害单位利益；
作为领导，一旦下属表现出以上的行为迹象，那大概率说明他不认可不服从你这个领导，你必须立即采取行动扭转这一局面。就像治病，要立即下药，治“标”又治“本”。
所谓治“标”，就是如何对待这样的下属；治“本”，即是如何杜绝这一现象发生；
对待这样的下属，首先看他的情节是否严重，如果负面表现轻微，值得挽救，可以找他谈一谈，即指出他的错误，又给予改错的机会。如果下属不服你行为明显，情节恶劣，原则上应该清除出团队，否则你今后的工作无法开展，继续留用将会导致更大的损失。建议按以下思路处理：
将他的工作交给其他人办理；或者你亲自办理，做出成果。然后开一个工作会，你在会上先解决几个问题，形成一定的成果，让大家看到你的领导力。然后公开讨论这名下属的问题，当众宣布开除。这样做的目的让所有人明白，没有人是不可替代的，领导的权威必须维护，不服从不尊重领导的行为是严重的错误，任何人必须对此承担后果。
不服管的人特点2
职场员工不服从管理怎么办
一、转移矛盾
身为领导最大的好处，就是掌握着主动权，如果你的下属开始都反对你，你最好的方式方法就是转移矛盾，举个简单的例子，你那员工们嫌你的工资发的太低，多次要求你涨工资，可是你由于能力原因，或者你压根就不想涨，工资一直涨不上去，引起了大家对你的反对，这个时候其实最好的方法就是转移矛盾，你开始宣传，我们之所以工资发不下来，是因为另外一家公司和我们竞争太厉害，他在不断的压价，不断的降低大家的利润空间，压缩大家的生存空间，他就是一个大坏蛋，是一个让我们十分痛恨的对象。这个时候只要你宣传到位的话，反对你的人，说不定还会由反对变为支持，和你同仇敌忾的痛恨另一拨人。
二、退居幕后
如果大家都反对你，这个时候你暂避锋芒，暂退幕后，其实是一个不错的选择，第一，可以躲躲风头，不让自己处在风头浪尖之中，让火烤。第二，可以给大家一个交代，让大家有一种胜利的感觉。第三，一定要复制一个可信的代理人，换汤不换药而已，表面看是又改弦立章，但实际上还是老样子。而且你退居幕后，有时候一些事务性的东西，很多琐事，比如说陪客户喝酒啊什么一类的应酬，你还不用参加，这样多好？最最最最关键的是，假如说你这个团队项目出错了，到最后还有个人出来给你背锅。
三、给够利益
大家为什么要反对你？很少有人是因为你长的不够帅而反对你的，大多数情况下，是因为你的决策给员工们带来不了什么大的利益，并且损害了员工的利益，比如说经常开展的所谓的加班文化，你让大家白白加班，却不给加班费，大家自然对你心生怨气。怎么解决呢？最干脆直接的办法就是给够利益，虽然让加班了，但是给你的薪水真的高啊！是你干别的工作，即使加班也没有机会得到的数，是很多人宁凭自己没日没夜的工作，也想达到的一个薪酬标准，只要利益给的够，相信百分之八十的反对者就会偃旗息鼓的。
四、装作可怜
装可怜，这一张是非常有用的，以前的一位公司老总，因为长期不给员工发工资，被员工围在办公室里面，走也走不出去，喊也喊不出来，这个时候他的公司老总就使出了绝招——装可怜。两泪汪汪，一把鼻涕一把泪的，诉说工作目前遇到的困难，诉说自己每天都像疯子一样，在外边要钱讨帐，而内心最信任的员工们，下属们竟然在这个时候反对自己，太让自己寒心了，而且同时表示，如果同舟共济，我们则很可能很快的要来货款，很多事情都运转开了，如果要是接着闹，生产不出来产品，估计大家的钱一分都要不来，正是这样，即装可怜，又有理有据的进行诉说，反对他的员工竟然相信了，并且还不拿工资的，又白干了两三个月工作，当然了，工资到最后肯定是兑现的，但是像这种能让大家在情绪激动的情况下，继续不拿钱的白干活，这也是本事呀。所以身为领导，遇到大家反对你的时候，这几招真的可以试一试。
不服管的人特点3
1、管理者要善用“恩威并施”
作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。
2、以和为贵，不要故意和下属起冲突
管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的`情绪、态度，别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。
3、要选择正确的批评方式，不要让员工觉得你在针对他
比如说可以先对他的能力、他的成绩给予肯定，再继续指出他工作中不妥需要改进的地方，同时告诉他你需要他的支持，告诉他你对他的期望。表达你的期望的时候记得要诚恳，让你的下属能够更好的接受你的批评，又能感到温暖，能够富有激情的投入工作。
员工不服从管理怎么办？可以找到员工的需求点再对症下药，人的需求各不同，但如果管理者可以找到他们的需求可以更好的刺激他们工作的积极性，让他们服从管理工作。但如果发现员工真的没有办法改过的话，不如把机会让给更合适的员工。
